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看一看探索民营企业信息化发展之路

发布时间:2021-11-18 15:25:17 阅读: 来源:学步车厂家
看一看探索民营企业信息化发展之路

民营企业无疑是当前中国经济最具活力、最具发展潜力的经济体。但是,在经济全球化的今天,在许多企业跨入大型企业行列的今天,传统的管理方式已没法适应企业发展的需要,如何通过信息化提升企业管理水平成为这些民营企业老总们关心的事情。 11月17日,全国工商联在宁波召开的“民营企业管理信息化交换会”,得到了奥克斯、雅戈尔、苏宁、正泰、联想团体、李宁等159家民营企业的董事长、总经理、CIO的追捧。民营企业很务实 据权威机构预测,2005年我国民营企业信息化市场范围将到达2151亿元,这1数字将远远超过行业信息化大户--电信和金融行业该年IT投资预算的总和。 这宣布民营企业信息化已拉开了大戏的帷幕。 据工商联经济部今年上半年对民营企业信息化建设基本情况的调研显示,有超过80%以上的企业制定了整体的IT战略,说明大部分企业已将企业的信息化计划放在企业战略和企业发展的高度认识。 全国工商联经济部部长欧阳晓明对此评价道:“这些数听说明民营企业已对信息化建设有了相当高的重视程度。” 据介绍,目前1些范围较大、主要领导具有前瞻性眼光的民营企业,已率先开始实行信息化,或超前做好计划,有的企业已尝到信息化的甜头,产生明显的效益,感遭到信息化带来的竞争力提高,信息化成为企业运行中不可或缺的重要基础条件。 “从整体上看,大部分企业处于信息化低级水平,有1定的效果,满意度为基本满意,目前信息化的整体进程上要慢于国有大型企业,但是民营企业的实行力和贯彻力较强,1经决定就会坚定不移的做下去。”欧阳晓明说。 民营企业弄信息化有何特点?谈及民营企业信息化的特点,作为此次活动的主办方之1,汉普咨询总裁马越说:“民营企业的信息化很务实,也很实际。”他认为,民营企业在进行信息化建设时,对本钱很敏感;强调实用;不将信息化当作目的,而是手段。 他在谈到民营企业与国有企业信息化建设有何辨别时指出,有些国有企业信息化建设1定程度上是响应国家号令和个别领导的政绩形象工程,并能得到国家在资金上、政策上的支持。而民营企业1般是采取积极、谨慎和更加务实的态度,企业常常根据发展的范围和实际需要来肯定实行的时机、方式,对软件的选型上也讲求实效。信息化的“得与失” 众所周知,ERP作为企业级管理系统,不容易成功,对国外先进的ERP产品更是存在“水土不服”的论调。但是,来参会的众多民营企业的CIO们带来的1个个成功案例,却让人为之1振。 成功的缘由是什么?宁波奥克斯团体此次入选“信息化标杆企业”,他们的经验教训是“上ERP1定要依托自我”。 “流程前移、组织后退是信息化工程成功的基础。ERP实行起来难度大,风险高,顾问选择要慎重。信息化项目实行中常常会遭受这样1个误区,以为支付了实行费用,实行进程的1切都应由管理顾问来完成,实行顾问成了实行保姆拆迁如何争取自己的利益,企业成了婴儿,该独立时没法独立。这是最要命的。”奥克斯团体总工程师肖万林说。 而作为会议承办方之1,奥克斯的信息化建设无疑走在了民营企业的前列。他们投资2500元引进了SAP的ERP系统,目前,已实行完成了从采购、生产、销售、财务到本钱的全部ERP系统,获得了实实在在的效益。 “ERP使企业的业务数据的准确率到达99%以上,大大提高了库存、资金的周转率。”谈及ERP为奥克斯所带来的贡献,肖万林自豪之情溢于言表。 虽然企业拆迁有贷款怎么办,民营企业在弄信息化建设时具有体制上的优点。但是由于信息化对企业管理结构、生产流程、企业文化等方面有着相当程度的影响综合执法强拆违建合法吗,在实行进程中,不可避免的面临着诸多的问题。 1位专家指出,“长时间利益对短时间利益的妥协,超出预算的投入和保护本钱、专业人才储备不足、企业信息化基础薄弱等问题将困扰着民营企业的信息化建设。”资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章