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UT斯达康重组中国区地位突出或重归吴鹰路线

发布时间:2021-01-21 18:28:21 阅读: 来源:学步车厂家

“小灵通相关业务,可能会率先裁撤。”6月15日,针对来势汹涌的公司裁员计划,UT斯达康研发部门一人士告诉记者,“估计公司会从研发投入大、市场前景小的部门入手。”

北京时间6月12日,UT斯达康(Nasdaq:UTSI)宣布了一系列企业最新发展计划,其中尤为引人注目的就是,其计划大幅裁员2300人,拟裁员工数超过员工总数的50%以上,届时公司员工总数将降至2000人以下。

同时,该公司还称,将把公司资源集中在很可能“推动营收增长以及拥有竞争优势的产品和地区”等方面。UT斯达康CEO兼总裁彼得·布莱克莫尔(Peter Blackmore)表示,UT斯达康重组后将集中增强在中国和印度的IPTV产品研发,但会减少UT斯达康在中国的手机生产。

消息宣布当天,UT斯达康在纳斯达克市场的股价下跌0.25美元,报1.90美元,跌幅达11.63%。

在历经了小灵通时代“短暂的美好时光”之后,UT斯达康业绩一路下行,此番大刀阔斧地重组,能否让UT走出颓势,仍是一个未知数。

裁员过半

“公司内部早就听到要裁员的传言,但截至目前我们还没有得到裁员的具体细节。”上述UT斯达康研发部门人士对记者表示,“目前公司正在做一些部署和计划,估计裁员将会分步骤,一批一批的进行。”

根据UT斯达康发布的公告,预计包括裁员在内的企业发展计划将从今年三季度开始实施,年底完成。

尽管具体的裁员细节尚未明朗,但上述人士认为,作为UT斯达康全球业务的重镇,中国区将不可避免地成为裁员“重灾区”。

据记者了解,事实上,在中国市场,UT斯达康有关人力成本的控制工作已经开始。据武汉当地媒体报道,今年5月份,UT斯达康就已经与部分此前招聘的武汉当地大学毕业生,单方面解除就业协议,并在解约邮件中写到:“金融危机以及国内外通信业竞争加剧,使得UT斯达康战略选择增加了难度和决策时间”。

近期,斯达康中国公司在一份新闻稿中亦表示:“(公司将)进一步减少过度的资源配备,根据市场实际需求配置人力和设施资源。”

有UT斯达康人士透露,按照这一原则,小灵通业务可能成为率先调整的业务板块。近年来,随着移动资费的下调,小灵通早已风光不再。今年2月,工信部正式给出了小灵通应在2011年底前完成清频退网工作的《通知》,日薄西山的小灵通市场更是直线下滑。

“目前,国内小灵通的企业主要是做一些原有系统的维护工作,收益几乎可以忽略不计。”深圳某大型通信设备商人士此前对记者直言。在此背景下,裁撤无异于“鸡肋”的小灵通业务,对于UT斯达康就类似精兵简政。

引资迷雾

伴随着UT斯达康裁员和重组,其寻求出售的传闻亦一直不绝于耳。

据记者了解,去年以来,UT斯达康与包括思科公司、TCL集团洽谈过收购事宜,但最后均无果而终。“此前在公司内部,反复讨论的方案是,究竟是整体资产的出售,还是部分业务的剥离。”有斯达康内部人士告诉记者:“但最近公司内部又形成了第三套方案,就是引入新的战略投资者。”

有消息称,某国内手机厂商已经与UT斯达康方面就投资入股达成初步意向,“交易双方已经对包括价格在内的交易框架大致达成一致,只是在董事会席位的组成上,双方仍在商议。”据悉,通过此次发行新股,新的投资者将取代目前持股比例11.45%的最大股东软银,成为UT斯达康新的大股东。但UT斯达康方面始终对引资事宜三缄其口。

市场一度盛传,有着华平风险投资背景的天宇朗通最有可能成为UT斯达康的潜在买家。2008年5月,华平投资高调入股有着“手机黑马”之称的天宇朗通,孰料手机市场销售陡转直下,天宇朗通也多少受到了影响。据称,2008年全年天宇朗通手机实际销售2000万部,远低于此前3000万部的市场目标。

“华平曾对天宇朗通进行了风险投资,在手机市场突然下行的背景下,华平需要寻找一个退出的路径。”有接近华平投资的手机业内人士分析,“根据这个逻辑,天宇朗通入股UT斯达康,并不是看中其手机资产,而是寻求借壳上市。”

以6月12日收盘价1.93美元/股计算,UT斯达康总市值2.47亿美金。而截至2009年3月31日,UT斯达康拥有净现金、现金等价物和短期投资总额为3.01亿美元。“这是一个现金大于市值的壳资源。”上述人士分析说。

不过,记者就此致电天宇朗通副总经理肖朝君时,其表示:“在跟华平投资沟通之后,基本可以确认这是个假消息。我们不会入股UT斯达康。”

重归吴鹰路线?

6月15日,记者就UT斯达康的裁员计划和重组事宜的最新进展,致电UT斯达康中国有限公司市场总部资讯经理李兢。李兢在电话中表示:“(这些事情)企业该怎么做,就怎么做。不想对媒体披露。”

纵观UT斯达康的最新重组计划,中国区的地位愈发突出。除了提出将集中中国和印度两个IPTV、宽带业务市场之外,UT斯达康还同时着手将美国总部的职能部门集中到中国,“使人员配置和固定资产设施成本更加合理化”。

事实上,约在两年前,UT斯达康创始人之一吴鹰“主政”UT斯达康中国区的时代,曾提出将UT斯达康中国区独立运营的策略,从而加强中国市场的资源整合,集中发展IPTV等优势业务。但最终不仅该计划未能实施,吴鹰据称还因此黯然离职。

“此番调整,在某种程度上还是重新回到了吴鹰当初提出来的思路。”上述UT斯达康内部人士告诉记者。

“此番卷土重来,一个很重要的原因就是近两年来,UT斯达康业绩的持续下滑。”该人士称,在3G研发上投入巨资,却最终无法分享3G“盛宴”,UT斯达康最终只能将资源集中在IPTV业务。而此前一位UT斯达康研发中心高管在接受记者采访时坦言,尽管从海外市场来看IPTV前景广阔,但具体到中国的市场现实,受制于广电与电信部门的利益博弈,“政策不确定性的风险太大”,IPTV市场前景并没有想象的那么美好。

某UT斯达康内部人士对于此次重组的前景依旧顾虑重重,从公布的最新重组计划来看,无论是供应链资源的优化,还是市场资源配置的集中,“公司仅是从内部管理和运营上进行重组,而在最根本的挖掘新兴市场上,却没有实质的动作”。

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