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夏普的战略进攻胜算几何《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:07:00 阅读: 来源:学步车厂家

在富士康的赋能下,一度萎靡的“液晶之父”夏普又重新焕发了活力,不仅交出了3年来最好的业绩,更是制定了年度全球销售1400万台电视的宏伟目标。在国内电视品牌集体崛起的大背景下,夏普在中国市场却由战略守势调整为战略进攻,其底气何在,其前景又如何? 在富士康的赋能下,一度萎靡的“液晶之父”夏普又重新焕发了活力,不仅交出了3年来最好的业绩,更是制定了年度全球销售1400万台电视的宏伟目标。在国内电视品牌集体崛起的大背景下,夏普在中国市场却由战略守势调整为战略进攻,其底气何在,其前景又如何?

很多人都说,夏普最大的优势是夏普屏。钉科技认为,夏普屏固然有良好的口碑,但在三星、LGD以及国内京东方、华星光电等企业的强力竞争下,并不足以确保夏普电视获得压倒性优势。

当然,具备屏技术的研发和生产制造能力,至少可以让夏普在供应链上能够获得充足保证,在成本控制上具备一定的优势。比如,此前夏普断供三星屏幕,既有打击对手的意图,又有确保夏普本身供应链稳定的作用。

除了屏之外,夏普能够发起战略进攻的资本还有哪些呢?记者认为,至少还有三点:

一是富士康顶级的制造能力。作为全球最大的电子产品生产制造企业,富士康生产了全球最好的手机、最好的电脑、最好的平板,电视方面也是全球第三大制造公司。比如,此前大热的乐视超级电视,富士康就是其代工厂之一。

包括罗永浩等硬件创业者都有共识,做原型产品容易,但将原型产品量产则是一件难度完全不同的事情。富士康在规模量产方面的技术和能力,全球顶尖,夏普电视的制造品质值得信赖。而为乐视等品牌代工产品,又可以吸收和借鉴友商的设计、研发等经验为自己所用,这也是其他品牌难以获得的相对优势。

二是快速的本地化融入能力。要想在中国市场有所作为,本地化的运营能力必不可少。此前,外资品牌相对于本土品牌的一大劣势,就在于UI系统、内容服务等方面,缺乏本地化思维和能力。在AQUOS夏普“旷视”系列新品S60和S60U的发布上,记者看到两款产品均有着鲜明的本地化特质,其内容与爱奇艺深度合作,银河互联网为播控平台。而在PPTV的开放内容发布活动上,夏普还宣布与PPTV合作深度定制了一款机型,接入了体育内容丰富的PPTV内容。后期,夏普还表示会与优酷合作推出定制产品。系统方面,运行基于安卓的TaitumUI系统,针对中国用户习惯进行了定制。可以看出,夏普在内容运营本地化方面,逐渐不输于本土品牌。

三是激进的营销能力。作为“液晶之父”,夏普与其他电视品牌相比,本来是拥有较高的品牌溢价的。但是,中国市场真正具备高端消费意愿和能力的人群比重还是比较小,产品销售上如果缺乏规模基础,则很容易被固化为品牌图腾,对用户来说只可远观、不可亲近,对夏普来说也就难以真正复兴。所以,夏普在富士康的改造下,营销策略发生了很大的变化,不在高傲的守在高端市场,而是更接地气的与国内品牌打起了贴身肉搏战。不仅价格上做出一定下调,营销上更是打出“买70寸送60寸”的大招,再加上原有的品牌基础,让夏普的销量迅速拉升,而这也是其敢于制定全球销售1400万台电视目标的底气所在。

当然,记者也注意到,夏普发布的AQUOS“旷视”系列新品S60和S60U,其售价近15000元,明显高于国内品牌的同尺寸产品,应该是对此前激进营销举措的一次适度回调。但相信,虽然在产品定价上有回调,但夏普今年仍会继续保持整体激进的营销路线,以持续抢占市场份额,向全球销售1400万台电视的目标冲刺。

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